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《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》

 二維碼 52
發(fā)表時間:2018-04-12 11:35

作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理


課程名稱
作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理課綱(2天)
授課對象
現(xiàn)場管理人員,安全管理主管,班組長,基層員工等
課程價值

明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應(yīng)的安全管理職責(zé)

掌握提升安全意識的方法

掌握危害和危險源識別,評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險。

掌握如何有效預(yù)防危險—KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法運(yùn)用

課程特色
課程基點:基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)



課程大綱:


章節(jié)
內(nèi)容與案例
輸出工具/表單
第一講:HSE管理體系
一、安全的概念


二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全


三、現(xiàn)場管理者立場與責(zé)任


四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀
1、安全知識論
2、安全方法論


五、安全環(huán)境健康績效與目標(biāo)
1、安全環(huán)境健康定義
2、安全評價指標(biāo)


六、HSE管理體系
1、HSE管理體系關(guān)鍵要素
2、基本框架要素分析


七、安全目標(biāo)與管理模式
1、0123目標(biāo)管理手不
2、1+2+3=0管理模式

第二講:安全意識提升
視頻案例:我選擇了視而不見


安全為了誰

1、有多少生命可重來--為自己
2、大家共坐一條船,齊心抗風(fēng)險-為伙伴
案例分析:安全為了誰?


做到四不傷害

四不傷害原則

四不原則之不傷害自己—意識/技能/行為

四不原則之不傷害別人

案例分析:蜜蜂與宙斯

四不原則之不被他人傷害

案例分析:瞎子提燈
5、四不原則之不讓別人受傷害


風(fēng)險時時想,勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會安全

案例分析:教授與船夫


四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念


五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素

第三講:危險源辨識
視頻案例分析—車間軋死人案例


危險源辨識評價的重要性

為什么要進(jìn)行危險源辨識評價—管理評審圖

安全健康危險系統(tǒng)管理



危險源辨識評價基本步驟

分解作業(yè)活動

辨識危險源

確定危險,形成危險因素清單

匯總分析評價,確定重大危險因素清單

制定危險控制計劃

評審危險控制計劃的充分性

危險源清單表

危險源辨識評價前的準(zhǔn)備

確定評價范圍

組成評價小組

培訓(xùn)評價人員

收集必要的資料

確定辨識評價的程序和方法



危險源辨識

危險源定義

危險源的幾大類型

危險,危害因素分類

危害辨識的主要范圍

危險源辨識需考慮的方面

危險源辨識八大方法

危險源辨別的原則

現(xiàn)場案例演練:危險源識別
危險源辨識表
第四講:風(fēng)險評價
一、基本概念

風(fēng)險與風(fēng)險評價

危險的度量

傷害嚴(yán)重度分類

可接受危險的確定



二、風(fēng)險評價的方法
1、訪談,觀察和測量
2、檢查記錄
3、安全檢查表
4、工作任務(wù)分析
5、LEC法
6、危險可操作性研究
7、事故樹分析(ETA)
8、事件樹分析(FTA)
9、其它方法
案例分析:某企業(yè)風(fēng)險評價案例
現(xiàn)場案例演練:風(fēng)險評價
10、重大危險源的確定方法
安全檢查表
事故樹分表
事件樹分析表
第五講:風(fēng)險控制策劃

OHS危險控制原則

OHS指標(biāo)

作業(yè)管制

緊急應(yīng)變

測量與監(jiān)測



危險控制措施選用原則優(yōu)先序

消除危險—降低危險


三、危險控制計劃的訂原則
危險源清單表

危險控制計劃的評審

評審,控制的成本

危險辨識評價的更新

案例演練:風(fēng)險控制方案檢討


四、初始狀態(tài)評審的其它工作

第六講:風(fēng)險預(yù)防之KYT預(yù)知訓(xùn)練
視頻案例:日本電力企業(yè)KYT訓(xùn)練


控制人的不安全行為

1、事故等級金字塔
2、冰山理論
3、墨菲定律
視頻案例:他為什么最終重傷


KYT預(yù)知訓(xùn)練

1、KYT定義
2、安全管理過程中的指差確認(rèn)運(yùn)用
現(xiàn)場案例演練:KYT案例演練
KYT訓(xùn)練表
總結(jié),答疑




當(dāng)前時間