《沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用》

沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用

大師說的都是真的嗎？你是不是更認同下面的話，或有類似的疑問呢？

我只是安靜的HR，不是苦逼的項目經理，項目管理與我何干！

不懂項目管理你還敢拼職場，這誰說的？

打造“新常態”我們靠什么？

項目管理學好到底有什么用？

Gantt Chart(甘特圖)、WBS(工作分解結構)、War Room (作戰室)、Stakeholder(干系人)，是不是經常聽到這些新名詞，那它們能給我什么價值？

帶著這些疑問和好奇，3月20日下午，我們邀請新生代項目管理顧問Lyman老師，帶領大家一同領略項目管理的思想和工具，如何在人力資源管理工作中的有效運用，打造人力資源管理工作的“新常態”。

會議的議程（14:00~17:00）：

打破認識局限，擁抱項目管理；

——全新認識項目，項目管理與企業經營；

項目管理對組織、對個人的價值和意義；

——懂不懂項目管理，差別還是挺大的啊！

項目管理與人力資源管理的關系；

人力資源管理中有那些項目呢？ HR項目的特點又有什么不同呢？

人力資源項目，我們如何著手？

——運用項目管理工具去制定HR項目的目標、計劃、跟蹤和管理？

——企業大學建設；年度計劃編制；人力資源信息系統實施；年度KPI制定與評估；等HR類項目如何管？

項目管理利器工具介紹——Microsoft Project, Clarizen，MindManager.

互動交流 & 答疑

嘉賓介紹：

Lyman（楊 柳）

主要資格

美國項目管理協會認證的項目管理師（PMP）

精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)

國家企業培訓師職業資格認證（二級）

以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統顧問