《項目管理與案例分析實戰(zhàn)》

《項目管理與案例分析實戰(zhàn)》

---向富士康學(xué)習(xí)管理運營系統(tǒng)系列課程

【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、項目經(jīng)理\總指揮、項目助理、甲乙雙方項目代表、研發(fā)團(tuán)隊、管理變革團(tuán)隊、IT信息化團(tuán)隊等其他部門主管級以上管理人員。

【課程時間】：1天（6H）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整

【主講老師】：沈懷金

【課程背景Background】

  項目開發(fā)與管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建 設(shè)、完成一項工程、優(yōu)化采購流程、縮短采購周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)等……所有這 些都是項目。

項目案例分析是項目立項展開的前置性工作，如何做好項目案例的演示、工作場景的 模擬，使用戶得到最好的體驗，是項目成功的第一步。

  本課程以富士康項目管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多家咨詢公司駐廠案例實踐經(jīng)驗，通過 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，掌握項目開發(fā)與管理的基本原理和技巧，透過實踐領(lǐng)悟精髓，提升 項目管理能力和團(tuán)隊競爭力。在1天的課堂中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例進(jìn)行剖析和演 練，徹底掌握項目管理的工具和方法。

【培訓(xùn)大綱 Outline】

第一講  項目管理概述

什么是項目？項目特性是什么？

什么是項目管理？項目管理的組成？

項目的管理要素

項目成員定義（項目經(jīng)理 & 項目成員）

項目經(jīng)理五大基本素質(zhì)

項目經(jīng)理五大責(zé)任

項目生命周期

項目管理總流程及要素

第二講  項目團(tuán)隊管理

組織架構(gòu)設(shè)計要素

項目組織架構(gòu)

項目成員工作分解

項目責(zé)任分配表

項目人力資源使用表

項目費用預(yù)算分解表

角色職責(zé)分配

對接角色注意事項

項目薪酬結(jié)構(gòu)

第二講  項目定義

項目描述--項目的目的和范圍

項目規(guī)劃書目錄

目標(biāo)SMART原則

項目目標(biāo)制定--衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)

教學(xué)目標(biāo)制定法ABCD

案例--【口口妙食品咨詢項目書】

分解工作結(jié)構(gòu)（分解工具、分解方法）

案例--【口口妙食品咨詢項目分解工作結(jié)構(gòu)】

項目成本測算

案例--【口口妙食品咨詢項目成本預(yù)算表】

第三講  項目撰寫與制定

項目素材收集與目錄大綱

為什么要計劃？--計劃在項目中的作用

PDCA原理解析

計劃的保障利器--六日工作法（日計劃、日協(xié)調(diào)、日準(zhǔn)備、日考核、日稽核、日攻關(guān)）

人員職責(zé)分配（項目經(jīng)理、項目成員、項目助理）

活動邏輯原理 & 確定工作順序（緊盯項目目標(biāo)、確定攻關(guān)點）

資源、工期、成本估算

計劃階段：落實工作進(jìn)度

落實工具-關(guān)鍵路徑法

落實工具-甘特圖

進(jìn)程計算表

項目風(fēng)險預(yù)案的概念及重要性

FMEA（潛在失效模式及后果分析）管控法

FMEA單項確定因素

項目溝通計劃與約法三章（上級、甲乙雙方）

案例--【口口妙食品咨詢項目推行進(jìn)程表】

案例--【口口妙食品咨詢項目資源預(yù)算表】

案例--【口口妙食品咨詢項目組織架構(gòu)圖】

案例--【口口妙食品咨詢項目崗位職責(zé)】

案例--【口口妙食品咨詢項目FMEA】

案例--【口口妙食品咨詢項目溝通計劃】

案例--【口口妙食品咨詢項目約法三章】

第四講  項目實施

項目團(tuán)隊工作紀(jì)律及文化精神

項目啟動大會

案例--【口口妙食品咨詢項目啟動大會照片】

項目激勵制度

形象進(jìn)度的作用

階段驗收報告

實施階段：項目監(jiān)控的方法和工具

實施階段：總結(jié)活動及會議組織

實施階段：項目監(jiān)控的方法和工具

實施階段：溝通經(jīng)驗分享

實施階段：變更管理流程

實施階段：項目形象進(jìn)度表

案例--【口口妙食品咨詢項目實施案例圖片】

第六講  項目管理-工作場景模擬-“六大方法”

分配工作利器：三要素法：

標(biāo)準(zhǔn)：人、事、時，什么人在什么時間做什么事，做到怎么樣，標(biāo)準(zhǔn)如何？

制約：誰檢查、誰監(jiān)督，按什么方式檢查和監(jiān)督？

責(zé)任：做到了得到什么，做不到怎么辦，不制約怎么辦？

計劃工作利器：分段控制法

控制原理：實際的管理過程中如何打造在“時間、空間、過程、人頭”等環(huán)節(jié)的分段管理與控制；

控制論述：劃小管理單元落實責(zé)任

安排工作利器：限制選擇法

控制原理：管理過程的“多選一”，統(tǒng)一行動方法。

控制論述：找出最好的方法鎖定執(zhí)行

檢查工作利器：稽核控制法

控制原理：先他律再自律，形成習(xí)慣

    控制論述：稽核是個框，內(nèi)容往里面裝；先有形式，后有內(nèi)容，先改習(xí)性，后出業(yè)績

計算工作利器：數(shù)據(jù)流動法

    控制原理：數(shù)據(jù)怎么來？怎么流轉(zhuǎn)，怎么審核，怎么提交，做什么用？

    控制論述：數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連，表單循環(huán)流動，業(yè)績自然體現(xiàn)

監(jiān)督工作利器：橫向控制法

    控制原理：五重制約“橫向制約、組織制約、標(biāo)準(zhǔn)制約、稽核制約、數(shù)據(jù)制約”

    控制論述：自律的養(yǎng)成，橫向分權(quán)，相互監(jiān)督；五重制約的關(guān)系與應(yīng)用技巧

第七講 項目管理-工作場景模擬-“十大機制”

標(biāo)準(zhǔn)化機制 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動作化+數(shù)據(jù)化

PK機制

獎捐機制

責(zé)任索賠機制

問責(zé)機制

數(shù)據(jù)看板與異常快速反應(yīng)

巡視機制

.案例分析機制

.提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制

數(shù)據(jù)化績效考核

第八講 課程總結(jié)

革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

潛能與顯能

持續(xù)與管理

課程總結(jié)

跟進(jìn)或指導(dǎo)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）