《企業(yè)精細(xì)化管理-六大管理方法》 二維碼
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發(fā)表時間：2018-04-12 15:27 《企業(yè)精細(xì)化管理-六大管理方法》 《三要素法、限制選擇法、分段控制法、稽核控制法、橫向制約法、數(shù)據(jù)流動法》 ----向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程 【課程對象】：高管團(tuán)隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主管級以上管理人員 【課程時間】：1天（6H/天） 【主講老師】：沈懷金 【課程背景Background】 沈老師帶著咨詢團(tuán)隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性： 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、無標(biāo)準(zhǔn)支撐、標(biāo)準(zhǔn)不落實 文件一大堆鎖在柜子里、文件應(yīng)付檢查實際與規(guī)定兩張皮 導(dǎo)入ERP等軟件，發(fā)現(xiàn)效率并沒有提升、甚至曾加了人手和不必要的動作 效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持續(xù) “標(biāo)準(zhǔn)、動作、數(shù)據(jù)”三者斷層，導(dǎo)入績效考核，卻停留在“發(fā)表、打分、扣錢”模式 企業(yè)各管理單元零散、缺乏系統(tǒng)性管理模式、管理干部救火、老板不滿意 人員流動率奇高\奇低，人才留不住、方法缺失 …….. 以上問題是管理人員錯了嗎？好像也不是，因為不可能全員錯誤，那問題出在哪呢？ 結(jié)論：管理系統(tǒng)或控制系統(tǒng)存在問題，管理系統(tǒng)無法讓全員為企業(yè)的最終價值（產(chǎn)品或服務(wù)）實現(xiàn)為核心進(jìn)行工作或全員缺少對整個管理系統(tǒng)從接單到出貨一系列流程控制點的整體了解和掌握，導(dǎo)致了工作中沖突不斷，各自為政，企業(yè)處於低效狀態(tài)，影響了企業(yè)效益。 只有解決以上問題，讓全員具有大系統(tǒng)思維方式，在大局為重的思維下進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地。 理解中國式企業(yè)管理的難點，結(jié)合80余家企業(yè)現(xiàn)場咨詢案例給出答案。 三要素法：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任,管理的核心要素 3.限制選擇法：管理方法的多選一，高效固態(tài)化 4.分段控制法：化小管理控制單元 5.稽核控制法：稽核是個框，內(nèi)容往里裝，先改習(xí)性，后出業(yè)績 6.數(shù)據(jù)流動法：數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連，數(shù)據(jù)循環(huán)流程，業(yè)績自然體現(xiàn) 7.橫向控制法：解放領(lǐng)導(dǎo)，靠橫向單位、崗位、流程的管控 8.集約化生產(chǎn)：PMC & 產(chǎn)線平衡 & 八大浪費管控 基于2-8全過程，沈老師與客戶學(xué)員共同探討、剖析，并結(jié)合多年管理咨詢項目經(jīng)驗深入講述精細(xì)化管理系統(tǒng)的導(dǎo)入方法，切實幫助企業(yè)找到系統(tǒng)性解決方案、提升管理業(yè)績。 【培訓(xùn)大綱 Outline】 第一講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題 1.管理現(xiàn)狀怪圈 2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬 4.企業(yè)效益的三大來源 5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn) 6.企業(yè)運作的三大流 7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖 8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋 第二講 約束出效率：控制力 & 執(zhí)行力 & 凝聚力的管理 約束出效率！ 無約束（控制力）的的企業(yè)作業(yè)亂象 什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處 執(zhí)行什么？無標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的矛盾 我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn) 做好了得到什么？執(zhí)行績效如何折算 不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績效如何處理 系統(tǒng)控制力解決方案圖 控制力>執(zhí)行力>凝聚力>競爭力 1.績效導(dǎo)向怎么定？什么是好，什么是壞。。。 2.目標(biāo)是什么？目標(biāo)的制定和分解 3.指標(biāo)是什么？指標(biāo)的計劃、制定、問責(zé) 4.目標(biāo)和指標(biāo)與生產(chǎn)過程的關(guān)系，目標(biāo)體系與實際執(zhí)行、發(fā)生的連貫 5.數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)產(chǎn)生與流動法則詳述 6.生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵績效KPI，關(guān)鍵KPI列表及考核方式 7.真假績效的區(qū)分 三要素法 標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任詳解 限制選擇法 管理“多選一”環(huán)境應(yīng)對 分段控制法 “時間、空間、人頭、過程”劃算管理單元 稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用 橫向制約法 橫向制約法則在何時能用？ 數(shù)據(jù)流動法 數(shù)據(jù)流動法及案例分析 第五講 執(zhí)行率怎么達(dá)到 執(zhí)行力怎么達(dá)到？他律和自律 他律該如何設(shè)計？稽核組織、職責(zé)、流程、制度、表單 3.稽核動力思維與稽核機(jī)制導(dǎo)入 獎捐機(jī)制、稽核計劃、稽核標(biāo)準(zhǔn)庫、稽核總結(jié)會、問責(zé)會應(yīng)用細(xì)則 4.稽核績效 第六講 企業(yè)績效如何建立 績效與薪酬的關(guān)系 戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)系 目標(biāo)與指標(biāo)體系 指標(biāo)計劃、制定與生產(chǎn)的關(guān)系 績效保障 第七講 生產(chǎn)運作系統(tǒng)講解 1. 系統(tǒng)控制思維 PMC總指揮思維 技術(shù)核心思維 人資財務(wù)價值思維 產(chǎn)線平衡 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 八大浪費與IE改善 機(jī)制建設(shè)的必要機(jī)制 第八講 課程總結(jié) 團(tuán)隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式 革除執(zhí)行的四大陋習(xí) 管理的五個DING 潛能與顯能 持續(xù)與管理 課程總結(jié) 跟進(jìn)或指導(dǎo) （課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)） |
