《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》

《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》

【課程對象】：企業(yè)采購部全體人員，高級(jí)經(jīng)理、品質(zhì)及技術(shù)經(jīng)理、培養(yǎng)中的采購人員等

【課程時(shí)間】：1天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整

【主講老師】：沈懷金

【課程背景Background】

采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先機(jī)，是廣大采購從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好管控的核心問題。

企業(yè)如何從采購管理方面有效提升績效?如何高效運(yùn)用管理手段改善控制成本?通過解讀其中的道、法、術(shù)，請學(xué)員輕松做好采購工作。

【課程收益：Training  benefit】

直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題，并從現(xiàn)場咨詢角度系統(tǒng)給出答案；

能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對策；

理解富士康生產(chǎn)系統(tǒng)精髓的理論知識(shí)；打造企業(yè)高效物資流，使我們的計(jì)劃不再落空；

4.  領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”；

5.  員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長；

6.  競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位；

7.  文化層面：學(xué)會(huì)用方法、用工具、來和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績，通過過程管控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力；

8.  穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)大綱 Outline】

第一講 企業(yè)采購工作定位

1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營平面圖）

5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）

6.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）

7.采購工作在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能

8.效率如何來？執(zhí)行力的核心是什么？

第二講 采購工作基礎(chǔ)-物料管理

1.庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示

2.物料編號(hào)

3.物料清單-BOM

4.物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng)

第三講 采購的職責(zé)及價(jià)值定位

1.采購的概念

2.采購部門職責(zé)

3.采購的價(jià)值定位

第四講 采購成本管理

1.單價(jià)的組成

2.產(chǎn)品最低單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

3.影響成本的八大因素

4.成本的管控原則

5.采購成本的十二把砍刀

1）集中采購，以量取勝

2）付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢

3）長期協(xié)議，雙贏保證

4）成本審查，價(jià)值分析

6.爭取供應(yīng)商降價(jià)的七大時(shí)機(jī)

7.不同進(jìn)期的價(jià)格策略

8.案例分析

第五講 涉外合同概要及常見合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.合同內(nèi)涵

2.合同特點(diǎn)

3.合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式

第六講 采購供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商分類

2.供應(yīng)商開發(fā)

3.供應(yīng)商評審

4.供應(yīng)商確定

5.供應(yīng)商績效考核

6.供應(yīng)商輔導(dǎo)流程

7.采購品質(zhì)管理SQE工作優(yōu)化

第七講 現(xiàn)代采購管理工具：控制程序 & 優(yōu)化事項(xiàng)

物料需求表 & 請購單

采購訂單 & 合同

欠料表 & 到料表

供應(yīng)商評審表 & 供應(yīng)商考核表

送貨單 & 對賬單

采購明細(xì)價(jià)目表

7.精益供應(yīng)鏈

A).采購工作要求

B).生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程

C).MPS與MRP

D).生產(chǎn)計(jì)劃->物料需求->采購下單->物資跟蹤->來料檢驗(yàn)->來料入庫

E).標(biāo)準(zhǔn)采購運(yùn)作流程

第九講 現(xiàn)代采購管理工具：存貨管理與采購

1.什么是庫存、庫存類型與要求

2.庫存與周邊業(yè)務(wù)、庫存的作用與弊端

3.零庫存與適當(dāng)庫存

4.采購周期與安全庫存

第十講 采購工作失控點(diǎn)及改善方法

1.采購管理失控點(diǎn)分析

2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題

3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題

4.三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題

5.分段控制-解決困難事務(wù)的問題

6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題

7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

8.企業(yè)供應(yīng)鏈單位--工作開展必會(huì)《六日工作法》

A.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

B.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

C.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

E.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

F.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

G.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第十二講  課程落地保障及課程總結(jié)

如何提升執(zhí)行力

管理的五個(gè)DING

潛能與顯能

持續(xù)與管理

課程總結(jié)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）