《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

課程背景

• 現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設(shè)備、資金等物質(zhì)資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才。"爭天下者必先爭人",人力資源作為企業(yè)資源中最關(guān)鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經(jīng)營管理中同樣是至關(guān)重要的。
• 《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程不但深入講解人力資源管理體系的內(nèi)容，指導學員把握正確的思路和方向，還將通過大量的案例討論與分析，使學員能夠熟練應用人力資源管理的相關(guān)工具。




課程受益

• 掌握企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理導圖
• 掌握企業(yè)中人與事的匹配關(guān)系
• 掌握人力資源管理重要與核心
• 掌握人力資源規(guī)則的制定流程
• 掌握人才獲取與人才開發(fā)的方法
• 掌握價值評價與價值分配的原則
• 掌握人才激勵的綜合模型
• 掌握組織學習的作用和方法




培訓對象及課時

• 企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者
• 2天（每天6小時）




課堂要求

• 分組研討，按6-8人一組
• 現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論

課程綱要

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理

• 戰(zhàn)略實現(xiàn)的難點是什么？
• 戰(zhàn)略實現(xiàn)的五大關(guān)鍵要素
• 戰(zhàn)略落地三件事
• 戰(zhàn)略地圖
• 平衡記分卡
• 行動方案表
• 案例研討：某公司的戰(zhàn)略分解

第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理

• 小組討論：企業(yè)人力資源管理的難點是什么？
• 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
• 人力資源管理機制的三大變革
• 觀念變革
• 模式變革
• 要素變革
• 戰(zhàn)略性人力資源的管理導圖

第三單元：人力資源規(guī)劃與人才獲取

• 人力資源規(guī)劃的基本流程
• 人均工效與價值提升
• 現(xiàn)代企業(yè)的靈活用工三大形式
• 勞務(wù)派遣
• 業(yè)務(wù)外包
• 崗位外包
• 戰(zhàn)略落地與勝任力模型
• 人才獲取的兩大方式
• 七觀識人法

第四單元：人才開發(fā)

• 企業(yè)的三大開發(fā)系統(tǒng)
• 缺乏內(nèi)部人才供應體系的隱患
• 人才開發(fā)中的兩個基礎(chǔ)
• 人才培養(yǎng)的六大內(nèi)容
• 員工訓練系統(tǒng)的構(gòu)成
• 人才開發(fā)的工具：學習護照
• 基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系
• 人才盤點
• 關(guān)鍵崗位識別
• 關(guān)鍵人才識別

第五單元：價值評價

• 績效是價值評價的表現(xiàn)形式
• 什么是績效管理？
• 績效成敗的四大要素
• 誰來負責考核？
• 怎樣考核？
• 360度考評法的優(yōu)缺點
• KPI考評法的優(yōu)缺點
• KPA考評法的優(yōu)缺點
• KPI考評法的應用
• KPA考評法的應用
• 績效面談的基本流程
• 行為驅(qū)動的四個引擎

第六單元：價值分配

• 價值分配的主要形式
• 價值分配的五大原則
• 崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計
• 崗位價值評估的基本方法
• 薪酬設(shè)計的方法
• 類別設(shè)計
• 結(jié)構(gòu)設(shè)計
• 薪酬設(shè)計的3P1M理念
• 寬帶薪酬的原理與作用
• 薪酬調(diào)整的原則與注意事項

第七單元：人才激勵與組織學習

• 什么是激勵？
• 激勵的基本模式
• 全面激勵模型
• 從動機到績效
• 從績效到結(jié)果
• 從結(jié)果到滿意
• 常見的企業(yè)激勵誤區(qū)
• 企業(yè)中的激勵體系構(gòu)成
• 組織學習三大作用
• 組織學習的四個關(guān)鍵

第八單元：課程回顧與答疑