《培訓計劃制定策略》 二維碼
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發表時間：2018-04-08 16:20 《培訓計劃制定策略》大綱 【培訓師】：安新強 【培訓時間】：1天 【課程背景】： 制定年度培訓計劃時培訓管理者常遇到哪些棘手的問題？ 1、如何做好部門培訓計劃，怎么把握培訓點 2、怎么結合行里的戰略轉型做培訓計劃 3、學會培訓計劃制定的策略和方法 【課程大綱】： 第一講：培訓需求調查的分類 培訓需求的分類 靜態培訓需求 動態培訓需求 二、三種類型的培訓 1、普及型培訓——員工入職培訓 2、基礎型培訓 3、提高型培訓 第二講：通過培訓需求調查來把握培訓的關鍵點 如何進行培訓需求調查 一、靜態需求分析的三個方法 1、入門標準法 2、崗位職責分析 3、崗位勝任能力模型法 二、普及型培訓課程設立的流程 三、崗位基礎型培訓課程設計流程 四、動態培訓需求的八個方法 （一）戰略分析法 1、考察組織長期目標、短期目標、經營計劃來判定對各崗位員工的思維方式、知識和技術需求。 2、從公司戰略目標和年度經營計劃中尋找培訓需求和培訓課程 （二）訪談法 第一、問年度的目標是什么 第二、問實現目標的手段是什么 第三、問實施該手段需要的能力是什么 第四、問目前學員的能力差距在哪里 第五、總結出學員的培訓需求是什么 （三）調查問卷法 1、問卷的類型 （1）菜單式問卷 （2）開放式問卷 2、問卷調查的流程 （1）制作調查問卷 （2）填寫調查問卷 （3）回收調查問卷 （4）制定培訓計劃 3、如何設計調查問卷 （1）設計調查問卷的原則 （2）設計調查問卷流程 （3）設計調查問卷注意事項 （四）勝任力模型和績效考核相結合 1、確定崗位能力要求（勝任力模型） 2、確定員工現有能力（績效考核） 3、確定能力差距 4、確定相應的課程 （五）素質能力測評 （六）職業生涯規劃 （七）關鍵事件法 （八）組織要求 第三講：如何編寫《培訓需求調查報告》 編制《培訓需求調查報告》的依據 編制《培訓需求調查報告》的原則 編制《培訓需求調查報告》的步驟 編制《培訓需求調查報告》的標準模板 1、需求分析實施的背景，即產生培訓需求的原因或培訓動議 五、編制《培訓需求調查報告》的注意事項 六、【案例分享】：某公司的《培訓需求調查報告》出爐的過程 第四講：年度培訓計劃制訂的八大原則 一、必須符合企業發展戰略 二、必須以各部門的工作計劃為依據 三、必須進行培訓需求調查，以培訓需求為依據 四、必須讓更多的人參與年度培訓計劃的制訂，以獲得更多的支持 五、、必須注意培訓活動與企業正常運營活動之間的平衡 六、必須考慮設計不同的學習方法來適應員工的不同需要和個體差異 七、必須以可掌控的資源為依據，以保證后期的順利實施 八、必須獲得培訓老師的配合，找到合格的培訓師 第五講：如何制定《企業年度培訓計劃》 培訓需求分析如何轉化為培訓計劃 什么是年度培訓計劃 年度培訓計劃的內容 三、年度培訓計劃編寫的原則 四、年度培訓計劃編寫的要點 五、年度培訓計劃編寫的格式 六、年度培訓計劃標準模板 【案例分享】：《年度培訓計劃》 第六講：如何建立培訓課程體系 課程分類 培訓的原則 培訓的最大難點 在職培訓的流程 “師傅帶徒弟”和“流程復制人才”的區別 課程體系的設計的四要素 七、課程開發的流程 八、課程的審核評估 九、課程開發類型 十、課程開發與教材編寫的交付物 十一、編寫稿酬發放與標準 第七講：培訓評估體系建設 四級培訓評估模式 第一級、反應評估 ：評估被培訓者的滿意程度； 第二級、學習評估： 測定被培訓者的學習獲得程度； 第三級、行為評估：考察被培訓者的知識運用程度； 第四級、成果評估：計算培訓創出的經濟效益。 安新強老師
主要背景 ★西安交大MBA ★國際職業培訓師協會高級培訓師 ★國際人力資源管理師協會高級講師 ★農業銀行特聘講師 ★工商銀行特聘講師 ★人民大學客座教授 ★清華大學總裁班特邀講師 ★世界500強企業泰國正大集團人力資源總監 工作經歷 曾任世界500強企業泰國正大集團人力資源總監十年，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在實踐中獨創的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業戰略目標的有效載體，在業界擁有較高的聲望。安老師在國內專業刊物上發表了上百篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。 主講課程 人力資源類 ：《績效管理》《招聘面試》《勞動法》《平衡計分卡》《年度培訓體系建設》
通用管理類 ：《領導力》《執行力》《目標管理》《時間管理》《危機管理》《授權與激 勵》 《七個習慣》《六頂思考帽》《MTP中層管理》《科學管理方法》《創新思維》 《問題分析與解決》《團隊建設》《職業生涯規劃》等 職業化類：
授課特色 ★實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效； ★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻； ★實戰型解答、以真實案例說明實際問題； ★觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁； 服務過的部分企業 金融銀行：南寧建行、河北建行、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、洛陽工行、秦皇島工行、邯鄲工行、湖南農行、洛陽農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、重慶農行、遼寧農行、天津農行、亳州農行、六盤水農行、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、北京農村商業銀行、嵐山農村商業銀行、五蓮農村商業銀行、寬城農村商業銀行、北京銀行、重慶三峽銀行、河北商行、沈陽華夏銀行、青島光大銀行、山東惠民信用社、沈陽造幣廠、中鈔鈔券、深圳國投、鼎泰恒擔保公司、金匯通、永誠保險、泰康人壽、新時代信托等。 高校：泰國博仁大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學等。 水電能源：大唐新能源山西分公司、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、大唐保定熱電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、、中國華能、泗陽供電公司、欣意電纜、阿勒泰供電公司、云南水富供電公司、神農架供電公司、六盤水供電局、神華集團、神東煤炭、西北礦業、中國華電福建公司、運城熱力公司、東莞供電局、興寶鋼鐵、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開發、運城引水供水公司、東營水利公司、中國水利八局等。 石油化工：德利清真油脂公司、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、龍星化工、立邦涂料、河北地方煤炭、燕山石化、焦作多氟多等。 通信行業：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團等。 航天航空：首都機場、呼倫貝爾機場、綿陽機場、南方航空吉林分公司、安徽航天、東航國際旅行社、中國航空油料集團、武漢天河國際機場、航天科工、海拉爾機場等。 房產建筑：路橋集團、大連大華地產、成都置信房地產、中建鋼構、碧桂園、安聯地產、中信建投、廊坊地建投、河北建設集團、敬業集團、綿陽攀鋼、前景房地產、廊坊城建、世紀新城投資集團、金屋地產、日泰地產、興隆物業、國土土地開發、北京世紀新城等。 電子電器：貴陽蘇寧電器、富港電子、博西家電、北京太極集團、北京算通、太原富士康、北京雙杰電器、萬集科技等。 其他行業：長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團、寶信汽車、華普汽車、長城集團、開隆汽車、六盤水煙草、務川煙草專賣、敬業集團、華藥集團、石藥集團、盛榮醫藥、人民醫藥、宣武醫院、馬應龍藥業、安定醫院、中國醫藥總公司、廣緣超市、興龍廣緣、中糧集團、華運糖業、天華集團、智海集團、顧家家居、君樂寶、瑞孚集團、中國五環、蒙泰集團、青島賽輪集團、嘉禾美康、聯創設計集團、沙河安全實業、順景發集團、內蒙古天亞、蘭德集團、搜才網、紅星美凱龍、金楓集團、石庫門酒業、貝因美、易才集團、愛兔居、河北企協、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍、新華書店等 課程剪影
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