關(guān)于舉辦《智變未來—AI全場景賦能企業(yè)培訓(xùn)體系升級(jí)與年度計(jì)劃敏捷設(shè)計(jì)》 高級(jí)研修班的通知 二維碼
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發(fā)表時(shí)間：2025-09-09 15:23 各有關(guān)企事業(yè)單位： 在全球化競爭與科技革命浪潮中，企業(yè)競爭本質(zhì)已升級(jí)為人才戰(zhàn)略競爭。培訓(xùn)體系作為人才引擎，直接決定企業(yè)生存力與創(chuàng)新力。然而傳統(tǒng)培訓(xùn)普遍面臨的問題： ? 需求調(diào)研“憑經(jīng)驗(yàn)”，培訓(xùn)與戰(zhàn)略脫節(jié) ? 效果評(píng)估“走過場”，投入產(chǎn)出難量化 ? 核心人才“留不住”，梯隊(duì)建設(shè)效率低 ? 年度計(jì)劃“剛性差”，突發(fā)需求響應(yīng)慢 本課程從培訓(xùn)管理的定位與認(rèn)知、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估、人才發(fā)展計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、AI技術(shù)如何賦能培訓(xùn)管理工作等方面，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的思路、工具和方法。幫助企業(yè)、培訓(xùn)管理者做好培訓(xùn)體系的搭建、核心人才的培養(yǎng)、及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定等。請(qǐng)各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、培訓(xùn)內(nèi)容 第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)航——AI時(shí)代培訓(xùn)管理者的角色躍升 1. 培訓(xùn)部門在企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)定位 2. AI時(shí)代培訓(xùn)管理者的五種角色 3. 培訓(xùn)解決的3W問題 4. 培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用 5. 如何提升培訓(xùn)的價(jià)值 6. 企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程 7. 培訓(xùn)管理者必備的3項(xiàng)AI能力（數(shù)據(jù)洞察、智能設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)調(diào)控） 第二講：需求破局——AI讓隱性痛點(diǎn)無所遁形 1. 基于培訓(xùn)需求分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 2. 培訓(xùn)需求分析模型 3. 培訓(xùn)需求調(diào)查流程 4. 培訓(xùn)需求調(diào)查的五種途徑 5. 培訓(xùn)需求調(diào)查的五種方法 6. 培訓(xùn)需求落地“五加一”工程 7. AI培訓(xùn)需求診斷三板斧 員工數(shù)字足跡分析（聊天記錄/郵件/系統(tǒng)操作） 績效數(shù)據(jù)智能對(duì)標(biāo)（崗位能力缺口可視化） 行業(yè)趨勢實(shí)時(shí)抓取（突發(fā)需求提前預(yù)警） 第三講：高屋建瓴——AI驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)體系生態(tài)搭建 1. 培訓(xùn)規(guī)劃體系四種平衡 2. 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系的內(nèi)容 3. 教學(xué)計(jì)劃的內(nèi)容 4. 課程開發(fā)的四個(gè)階段 5. 如何選擇合適的講師 6. 培訓(xùn)方案的選擇 7. AI優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建 第四講：評(píng)估轉(zhuǎn)化—AI時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估體系落地 1. 培訓(xùn)評(píng)估方案與實(shí)施 2. 培訓(xùn)評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 3. 培訓(xùn)評(píng)估體系設(shè)置 4. 企業(yè)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化意義分析 5. 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化之道 6. AI設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系 AI實(shí)戰(zhàn)：某電網(wǎng)公司AI系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)"安全培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率僅18%"，針對(duì)性優(yōu)化后提升至67% 第五講：精準(zhǔn)有效—AI時(shí)代人才盤點(diǎn)計(jì)劃與落地 1. 人才盤點(diǎn)中的困惑 2. 人才培訓(xùn)常見的問題 3. 人才素質(zhì)模型搭建 4. 企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)操 5. AI協(xié)助企業(yè)人才盤點(diǎn)的設(shè)計(jì) AI實(shí)戰(zhàn): 人才能力三維CT掃描（潛力值/適配度/忠誠度） 第六講：建立與完善AI時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展中心 1. 如何快速的培育與輔導(dǎo)人才 2. 如何創(chuàng)造人才環(huán)境 3. 幫助人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃 4. 激勵(lì)人才的八大策略 5. 九位一體的500強(qiáng)企業(yè)留人技巧 6. AI協(xié)助企業(yè)人才管理 AI實(shí)戰(zhàn)：新員工入職自動(dòng)生成《90天成長通關(guān)地圖》 第七講：基于戰(zhàn)略體系的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 1. 計(jì)劃制定的方式：采用開放式、參與式討論方式 2. 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定分析：十要素+八要點(diǎn)+四依據(jù) 3. 培訓(xùn)計(jì)劃制定理念：5W1H原理+6個(gè)一工程 4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定方法：9步法 5. 培訓(xùn)預(yù)算方法：總額預(yù)算法、零基預(yù)算法 6. AI實(shí)戰(zhàn)：四維分析并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（企業(yè)戰(zhàn)略、外部環(huán)境、部門、員工） 二、時(shí)間、地點(diǎn) 2025年09月16日（全天報(bào)到）至09月19日—武漢市 2025年09月23日（全天報(bào)到）至09月26日—西安市 2025年10月20日（全天報(bào)到）至10月23日—成都市 2025年11月18日（全天報(bào)到）至11月21日—重慶市 2025年11月25日（全天報(bào)到）至11月28日—廈門市 2025年12月10日（全天報(bào)到）至12月13日—海口市 2025年12月15日（全天報(bào)到）至12月18日—昆明市 2026年01月13日（全天報(bào)到）至01月16日—哈爾濱市 2026年01月27日（全天報(bào)到）至01月30日—北京市 三、擬邀請(qǐng)專家 每期授課老師將從中心專家?guī)熘羞x配，老師都是國內(nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以實(shí)際到場為準(zhǔn)。 四、參培對(duì)象 1. 對(duì)利用AI技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)管理工作感興趣的教育工作者和職場人士。 2. 人力資源管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、希望借助AI提升培訓(xùn)管理效能、優(yōu)化人力資源開發(fā)。 3. 培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)崗位人員。 五、研修費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng) 1. A類收費(fèi)：3980元/人（含培訓(xùn)、場地、發(fā)票、資料費(fèi)用）。 2. B類收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)、證書、場地、發(fā)票、資料費(fèi)用）。 3. 本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位可直接報(bào)名，名額不限。 4. 本次培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴貴公司提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢。 六、證書說明 經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，可向相關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)報(bào)考《人力資源管理師（高級(jí)）》、《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》、《企業(yè)培訓(xùn)師（高級(jí)）》專業(yè)人才職業(yè)技能證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦理證書學(xué)員需將學(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心。 |
