《戰略規劃、年度經營計劃與全面預算管理設計》

《戰略規劃、年度經營計劃與全面預算管理設計》

咨詢實戰派名師輔導，助您系統掌握年度計劃與全面預算的實施程序

學會年度經營計劃制定與執行流程，實現年度經營計劃與預算的全面對接

全面掌握預算的制度、執行、分析、考核的節點，用數據全面管控經營！

【課程背景】  

清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。

但俗話說：戰略是個框，啥都往里裝。每當您看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團公司，當您看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？

年度計劃每個公司都在做，如何制度好企業的經營計劃，落實好各部門的年度計劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預算管理，部門花錢不管多少都要找老總審批，這樣讓計劃變得沒有效率和效果，也浪費管理時間及成本。為規范經營計劃的編制，保證經營計劃及全面預算管理工作的有機統一和順利進行，充分發揮經營計劃在公司生產經營工作及全面預算管理中的統籌作用，企業的計劃需要管理。

以整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在其日常的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業的整體運作是CFO管理的核心問題。

當前，許多企業的經營計劃與預算管理的問題：很多企業經營計劃與預算管理脫節，計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改？年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計劃成了討價還價的指標分配計劃？ 年度經營計劃往往與企業戰略發展脫節，年度目標的實現往往與日常具體工作脫節，年度經營計劃往往與年度預算計劃脫節，年度計劃成了擺設，有計劃跟沒計劃差不多？計劃的內容不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，計劃在手卻無從監控？年度計劃制定完畢，往往束之高閣，目標放一邊，工作照舊干，計劃的制定與計劃的執行往往兩張皮？

針對上述問題，特舉辦《年度計劃、預算管理實操流程設計與案例解析》實戰公開課活動，特邀著名北京實戰派資本財務專家進行實操專題講解、企業經驗分享、管理咨詢經典案例剖析等活動，現場為您打開新的年度計劃與全面預算的全套實操程序，構建企業“大財務系統”，全面提升財務人員的經營計劃與預算管理的能力，為您的企業鑄就輝煌未來。

【課程對象】      

1、各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；

2、各類企業董事長、總經理等企業中高層管理人員；

3、政府機關和事業單位財務主管；

會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員。

【課程時長】

2天

【授課講師】

許志勇

【課程特點】

案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。

應用性強，落地快，可直接用于企業實際。

內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。

【課程模塊】

【1】商業模式與戰略規劃：

⑴戰略性商業模式；⑵商業模式創新的核心戰略；⑶業務系統與關鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業價值；⑸戰略規劃案例分析和戰略規劃實施步驟；⑹商業模式、戰略規劃與年度經營計劃；⑺基于企業戰略的全面預算管理；⑻企業集團商業模式創新、戰略規劃與資本模式成功案例解析。

【2】年度經營計劃制定：

⑴年度經營計劃問題解析；⑵年度經營計劃的基本框架模版；⑶年度經營計劃的制定步驟與分工；⑷年度經營分析的方法；⑸年度整體經營目標制定；⑹業務策略與目標的制定；⑺職能目標與計劃的制定；⑻計劃指標管理；⑼年度經營計劃評價；⑽企業經營計劃管理。

【3】預算管理實操流程：

⑴預算管理問題分析；⑵年度經營計劃與預算管理；⑶預算組織管理系統；⑷預算的管理會計科目的升級；⑸預算在運營中的重新定位；⑹編制預算的財務工具；⑺現金預算管理策略；⑻預算的執行與節點控制；⑼預算的分析程序；⑽預算考核與績效管理。

【4】預算管理案例分析：

⑴預算管理的困惑與成功關鍵；⑵預算管理制度與流程設計；⑶戰略預算方法與案例分析；⑷年度計劃與預算管理集成設計；⑸預算管理的信息化設計；⑹預算管理全套操作表單模版設計；⑺預算管理沙盤模擬。

【5】全面預算管理設計：

⑴全面預算管理功能與流程設計；⑵全面預算管理操作執行表單與信息化管理；⑶全面預算管理的編制策略與技巧（十大大模塊集成）；⑷全面預算管理的執行與分析（組織結構調整、預算調整、追加、跟蹤）；⑸全面預算管理的制度設計；⑹全面預算管理考核的有效性；⑺全面預算管理推進與功能升級；⑻全面預算管理的基礎管理工作；⑼大型企業集團全面預算管理咨詢案例實操；⑽中小企業全面預算管理咨詢案例實操；⑾全面預算管理全套高級操作模版。