《實施集成式預(yù)算管理：創(chuàng)造利潤與戰(zhàn)略實施》

實施集成式預(yù)算管理：創(chuàng)造利潤與戰(zhàn)略實施

【課程背景】

當(dāng)今，許多企業(yè)都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，各種管理思想、管理工具和技術(shù)被企業(yè)采用，但是新的管理技術(shù)的應(yīng)用并沒有達(dá)到預(yù)期效果，甚至出現(xiàn)混亂的信息，它們構(gòu)成了真正的“巴別塔”，混亂且無法溝通。新型管理技術(shù)單獨(dú)、分散的運(yùn)用,缺少鏈接與協(xié)調(diào)，出現(xiàn)信息冗余、缺口和錯誤傳達(dá)。由于缺乏一個集成框架，企業(yè)實施的管理改進(jìn)都很難實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至出現(xiàn)非增值作業(yè)大量增加、效率下降、組織臃腫。無論是什么類型的企業(yè)，如果要實現(xiàn)組織資源利用最優(yōu)化，持續(xù)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理技術(shù)與信息集成是必不可少的。

集成式預(yù)算管理系統(tǒng)（IBMS）可以視為一個企業(yè)范圍的管理系統(tǒng)，將價值管理（VBM）、目標(biāo)管理（TM）資產(chǎn)管理（AM）生產(chǎn)管理（CM）、流程管理（PM）績效管理（IPM）成本管理（CM）、預(yù)算管理（PBM）和風(fēng)險管理（RM）的管理技術(shù)和信息進(jìn)行有機(jī)整合、形成企業(yè)管理的系統(tǒng)框架、這是提升企業(yè)系統(tǒng)管理能力和創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

實施集成式預(yù)算管理系統(tǒng)對企業(yè)的用途和好處：

IBMS有助于管理者部署戰(zhàn)略，使之制度化，這是戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵工具；

IBMS以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心，使組織聚焦于客戶、股東和員工，并運(yùn)用預(yù)測技術(shù)和風(fēng)險管理工具，對企業(yè)短期、中期、長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、計劃并衡量其成功；

設(shè)計完善的IBMS提供了一系列明確界定的目標(biāo)，它們是跨職能的、流程驅(qū)動的，大大提升了資源利用效率和產(chǎn)出效果；

IBMS在企業(yè)績效目標(biāo)與成本控制、績效考核之間建立了聯(lián)系，克服了預(yù)算、考核、計劃分離帶來的弊端；

IBMS有助于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，它使企業(yè)各個層級、各個崗位上的每一個人都聚焦于企業(yè)價值創(chuàng)造和培育核心競爭力。

【課程收益】

理解和實施有效的集成式預(yù)算管理系統(tǒng)的基本問題；

辨別實施中的陷阱和關(guān)鍵成功因素；

了解實施集成式預(yù)算管理系統(tǒng)的工具和技術(shù)；

理解集成式預(yù)算管理的用途和好處；

【課程學(xué)時】

本課程學(xué)時3天（18學(xué)時）

企業(yè)高層管理者、董事會成員至少應(yīng)該參加第1天的學(xué)習(xí)。

【適合對象】

集成式預(yù)算管理系統(tǒng)適用于各行各業(yè)的企業(yè)的大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

本課程適合已經(jīng)實施預(yù)算管理和績效管理，旨在提高企業(yè)系統(tǒng)管理能力，增強(qiáng)預(yù)算管理效果的企業(yè)高管、預(yù)算管理人員、績效管理人員學(xué)習(xí)。沒有預(yù)算管理和績效管理經(jīng)驗的人員，學(xué)習(xí)本課程之前先要學(xué)習(xí)《企業(yè)預(yù)算管理：實務(wù)與最佳實踐案例》課程。

【課程特點(diǎn)】

陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實踐案例，提出解決問題之道?；?/span>+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【課程大綱】

模塊一、集成式預(yù)算管理系統(tǒng)（IBMS）

為什么要實施IBMS

IBMS的基本原則

定義IBMS框架

IBMS的用途與好處

IBMS的基本要素

模塊二、實施IBMS的工具和技術(shù)

實施IBMS的階段與實施步驟

確保高管支持與承諾；

建立實施團(tuán)隊

理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

建立初步績效模型

定義關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)

定義關(guān)鍵績效指標(biāo)與關(guān)鍵預(yù)算目標(biāo)

建立集成式績效模型與集成式預(yù)算模型

規(guī)劃關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計與實施計劃

規(guī)劃關(guān)鍵預(yù)算目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計與實施計劃

定義績效預(yù)算評價模型（記分卡）

與公司信息系統(tǒng)集成

培訓(xùn)與教育計劃

制定年度經(jīng)營計劃

開展成本效益分析

確定基本技術(shù)

轉(zhuǎn)換更新系統(tǒng)

持續(xù)改進(jìn)

模塊三、IBMS實施陷阱與關(guān)鍵成功因素

IBMS實施陷阱（禁止事項）

  ——不要未獲得高管的承諾就啟動項目；

  ——不要根據(jù)過時的績效目標(biāo)考核人員和發(fā)放薪酬；

  ——不要保留不增加價值又難以理解的舊指標(biāo)；

  ——不要將關(guān)鍵績效指標(biāo)作為對付員工的武器；

  ——不要設(shè)計太多太復(fù)雜的關(guān)鍵績效指標(biāo)，讓員工感到困惑；

  ——不要狹隘地定義關(guān)鍵績效指標(biāo)，這會鼓勵某些領(lǐng)域局部優(yōu)化；

  ——不要為員工不能控制的領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)；

  ——不要在實施極小管理系統(tǒng)時不考慮管理變革問題。

IBMS關(guān)鍵成功因素

——任命一名有勝任能力的高管，以確保高官的參與；

——扔掉那些對企業(yè)總體運(yùn)行已無必要的舊指標(biāo)；

——將關(guān)鍵績效指標(biāo)納入新的考核和薪酬系統(tǒng)；

——上下互動式參與績效指標(biāo)設(shè)計；

——建立聚焦于價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系；

——在定義績效指標(biāo)是考慮全局；

——確保所有關(guān)鍵績效指標(biāo)都能由所考核的團(tuán)隊或人員的行為所影響；

——注意新系統(tǒng)所導(dǎo)致的文化變革，培訓(xùn)/教育員工充分利用新系統(tǒng)。

模塊四、集成式預(yù)算管理：實務(wù)與案例