《總經理財務管理》 二維碼
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發表時間：2018-10-08 15:25 總經理財務管理 【課程背景】 企業高管是企業運營的核心人物，是完成董事會目標的執行者。一個優秀的高層管理者，不僅要有出色的業務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數字管理企業，才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業的經營運作有機結合？如何控制企業風險，使基業長青？如何實施最有效的績效管理，實現企業目標？財務報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。 【課程收益】 了解全球優秀企業財務管理最佳實踐 真正把財務管理當成企業的管理手段 理解通過財務數字管理提升企業經營績效 掌握成本管理最佳實踐，創造利潤，提升績效 學會通過預算管理確保公司戰略目標的實現 理解風險管理是企業長青的法寶 通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業為什么發展 【課程學時】 2天（12小時） 【適合對象】 本課程主要針對企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理以及極具潛質的高層管理人員 【課程特點】 陳代友老師15年民企、外企高層工作經驗與2年企業管理咨詢經歷，跨專業、跨行業的工作背景，鑄就課程品質及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道。互動+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式，達到學以致用的目的。 【課程大綱】 模塊一、財務報表解讀及其應用 世界500強企業領袖論管理者的財務技能 通過財務數字管理企業 ——快速理解企業的三大財務報表 ——通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長 ——關鍵財務指標解析 ——企業獲利能力分析 ——財務報表如何揭示企業營運狀況與系統風險 情景練習 如何通過財務管理提高企業經營績效 ——影響企業績效的三大環節 ——杜邦分析：股東回報的形成過程 ——財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報 ——財務戰略與企業系統風險控制 企業憑什么良性運轉 ——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善 ——如何避免企業發生資金周轉危機 ——改善公司營運資本狀況的基本方法 憑什么相信財務報表 ——財務報表的局限性與有效性受到質疑 ——利用財務財務報表決策的陷阱 ——如何構建基于決策與管理的內部財務報告 案例分享 模塊二、總經理財務管理技能 存貨管理 應收賬款管理 費用管理 費用控制 績效管理與薪酬設計 成本管理 案例分享 融資策略 投資管理 財務會計人員的職能作用與管理 模塊三、風險管理、基業長青 會風險管理的企業，才是好企業 ——專家論什么是好企業 ——風險管理發展與國內企業風險分析 ——為什么財政部、證監委、銀監委和國資委接連出臺風險管理文件 風險管理與內部控制 ——定義風險和企業風險管理 ——風險管理與內部控制的關系 ——風險與績效是一個對立面 設計企業風險管理模型 ——企業風險管理框架 ——企業風險管理基本要素 ——風險圖及風險文化 將風險管理融入持續管理活動中 ——戰略規劃 ——內部控制工具與方法 ——業務連續性（危機管理） ——公司治理 ——風險管理手冊（內部管理手冊） 風險管理專題——稅務風險管理 內部控制咨詢實踐案例分享 模塊五、全面預算管理 預算管理的陷阱與現狀剖析 ——大師論預算管理 ——預算管理陷阱與現狀 設計集成式預算管理系統 ——績效預算管理目標 ——八大戰略核心流程 ——設計集成式預算管理模型 建立有效的預算管理體系 ——預算管理高層基調 ——有效的預算控制體系應該是怎樣的 ——從全面預算到集成式預算管理 如何解決需求與資源的矛盾 關鍵預算的編制方法 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 預算的跟蹤分析會議 咨詢實踐案例分享 |
