現代營銷體系下的營銷創新
真實的案例，詳細的操作方法
適合對象：
總經理 營銷總監 運營總監等高層管理人員
學員收益：
1． 培養系統營銷的思想
2． 構建營銷體系的關鍵因素
培訓時間：
1天
培訓講師：
陳 旻
準達商學院高級講師
采納北京公司總經理
中國第二代實戰派品牌營銷專家！
致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”！
工商管理碩士，現任中國品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協會營銷專業首席專家。多個消費品品牌操盤手。
現任北京準達咨詢策劃總監、采納北京公司總經理，并擔任中糧君頂、黃莊洼米業、山東奧星集團、陜西西鳳集團、河南矛盾集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團等十余家企業的品牌與營銷顧問。
課程大綱：
主題 | 培訓內容 |
企業能力結構 | 生產貿易型企業面對的是訂單，最主要的能力是訂單開發能力與生產能力，而品牌營銷型企業面對的是消費者、渠道、市場。需要產品開發、品牌建設、宣傳推廣等各方面的企業經營能力。 那么品牌營銷型企業到底需要哪些經營能力呢？ 市場導向型企業的能力結構與要求 如何對企業的經營能力進行評估。 |
商業模式與經營架構 | 生產貿易型企業向品牌營銷型企業轉型面臨兩大問題：如何建立以消費者為關注原點的品牌營銷體系體系？如何建立企業經營管理體系，整合生產與營銷。 市場導向型企業的戰略制定與商業模式設計。 市場導向型企業的經營體系構成與管理模塊架構。 市場導向型企業的關鍵流程與管理模式。 |
創新實戰一： 品牌與產品創新 | 無論采用何種商業模式或營銷手段，品牌與產品的規劃是最核心的經營要素。 一、品牌規劃 消費群細分與品牌定位 定位的六種方法 根據市場現狀選擇定位方向 - 品牌更新與品牌活化
品牌核心價值體系 二、產品規劃 構建合理的產品線 電商渠道與傳統渠道的產品線劃分方法 波士頓矩陣在劃分產品線中的應用 如何打造企業的主導產品 阻擊產品的設計與運用
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創新實戰二： 渠道與分銷創新 | 廠家和渠道絕不是買賣關系，而是共生關系，市場需要共同開發，終端需要共同維護，渠道如何架構？如何進行渠道管控？ 一、傳統渠道 站在經銷商的角度看廠家，經銷商的真實需求是什么 - 協助渠道做市場——深度分銷模式解析
帶領渠道做市場——直分銷模式解析 廠商金色伙伴計劃 二、電子商務 - 企業如何選擇適合自己的電子商務模式：B2B、C2C、B2C、 O2O模式解析
電商核心要點一：賣解決方案而不是簡單的買產品 電商核心要點二：不同網絡環境的引流策略 電商核心要點三： 網絡分銷體系建設 - 電商核心要點四：電商運營體系建設
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創新實戰三： 宣傳推廣 | 有效的推廣是市場動銷的基礎，而有效的控制成本是推廣能夠持續進行的先決條件，那么，如何利用有限的資金做到有效的推廣？ 消費者如何感知品牌？ 品牌的可感知性，消費者對品牌的態度； 如何使每一個與消費者的接觸點都能達到預期的效果； 如何確定我們的傳播渠道 如何制定整體推廣傳播策略 傳播的兩大基本工作：基礎傳播與市場引爆 推廣與傳播方案的評估 |
創新實戰四： 移動互聯 | 對于大多數行業來說，已經錯過了電子商務的高速發展期。但是移動互聯的興起，又將帶來一次前所未有的機會，在這個機會面前，所有的企業都是平等的。 第一代微營銷——建圈子賣貨 第二代微營銷——在平臺上賣貨 第三代微營銷——自建平臺建圈子 第四代微營銷——整合資源，微營銷價值鏈 四代微營銷即將爆發，你能抓住這次機會嗎？ |
授課風格：
實戰實效，現場互動，關聯案例剖析，課堂解決現實難題
客戶評價：
1、陳老師的課很好，解決了很多我平時經常遇到，但是不知道怎么解決的問題。 —— 西鳳集團 田崇軍
2、陳老師的培訓課程對品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法，容易理解，謝謝！ —— 山東健元集團總經理 姜元義
3、陳老師的品牌課講得很不錯，一聽就知道是實戰派的企業實用課程。 —— 河北今中道集團總經理 馮占峰
4、很有收獲，針對性很強。通過陳老師的課，我們學到了很多實用的營銷方法。 —— 寧夏紅集團 高濤
