《多品牌整合與運(yùn)營(yíng)》

多品牌整合與運(yùn)營(yíng)

——現(xiàn)實(shí)的案例告訴你如何進(jìn)行品牌整合及運(yùn)營(yíng)——

適合對(duì)象：                                                

企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷高層管理人員

課程要點(diǎn)：                                                

多品牌整合營(yíng)銷首先需要面對(duì)以下問題：

1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問題？

2.同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營(yíng)能否做到不同品牌相互促進(jìn)？

3.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？

4.多品牌的品牌管理

5.多品牌情況下的渠道管理

培訓(xùn)時(shí)間：                                                

1天

課程大綱：

一、品牌架構(gòu)

單一集團(tuán)下存在多品牌時(shí)，如何進(jìn)行各個(gè)品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個(gè)單品牌的定位方法。

二、多品牌整合典型案例分析

● 天津石泰集團(tuán)面向高端酒店市場(chǎng)雙品牌操作的慘痛教訓(xùn)

● 山東金正大集團(tuán)一品多牌模式的成功經(jīng)驗(yàn)

● 華澤集團(tuán)戰(zhàn)長(zhǎng)沙（三品牌圍堵市場(chǎng)的操作方式）

三、多品牌模式下的品牌定位與邏輯關(guān)系

● 定位的六種方法

● 如何規(guī)劃集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌

● 多品牌模式下各個(gè)品牌的定位方式與差異化

● 多品牌模式下集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點(diǎn)

● 多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法

四、多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理

● 目標(biāo)消費(fèi)人群趨同情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇

● 目標(biāo)消費(fèi)人群差異化情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇

● 多品牌情況下渠道網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)面布局

● 多品牌情況下渠道政策設(shè)計(jì)

● 多品牌單一經(jīng)銷商情況下的經(jīng)銷商管理

五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播

● 以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播

● 以產(chǎn)品品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播

● 多品牌模式下的地面推廣活動(dòng)如何開展

● 如何形成多品牌的相互競(jìng)爭(zhēng)，以及多品牌的聯(lián)合對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。

案例

● 遠(yuǎn)東不銹鋼旗下三大品牌的共生實(shí)踐

● 海爾白電的多品牌運(yùn)營(yíng)

● 松下OA產(chǎn)品的多品牌運(yùn)營(yíng)

● 農(nóng)資行業(yè)的多品牌同一渠道經(jīng)營(yíng)模式分析