《企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型》

企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型

專題一：運營儀表盤原理介紹1、運營儀表盤的三大功能2、建立運營儀表盤的4個步驟

3、商務智能架構

4、運營系統(tǒng)和商務智能的關系

5、數(shù)據(jù)成熟度模型

6、從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化

7、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能1、簡便和規(guī)范輸入功能和技巧2、統(tǒng)計分析工具的使用3、圖形展示和在線分析的應用4、商務圖形的制作

專題三：面向競爭的市場分析與管理中的應用1、如何進行市場和產品細分分析2、目標市場的研究、分析和選擇3、產品策略的圖表演繹4、價格分析與對策5、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析）6、案例分析與討論專題四：在管理市場推廣活動中的應用1、市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析2、如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估3、如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立4、如何利用方案工具尋求最佳市場方案5、案例分析與討論專題五：在門店銷售的建立與管理中的應用1、客戶屬性分析與歸類方式2、產品價格的管理統(tǒng)計分析3、如何有效提前識別客戶消費行為和產品商發(fā)展趨勢4、收銀臺與收銀員效率分析與調整5、案例分析與討論專題六：在建立銷售與采購團隊中的應用1、銷售與采購隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立2、業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法3、用直觀的圖表激活您的銷售和采購團隊4、案例分析與討論專題七：在銷售與進貨計劃與預測中的應用1、有效的銷售計劃和銷售目標設立2、銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式3、建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型4、銷售規(guī)模和銷售質量的多維分析方法5、案例分析與討論專題八：在銷售支持方面的應用1、顧客投訴的價值和顧客投訴的原因分析2、客戶信用評估管理和客戶信用級別的確定3、分銷物流布局預測4、案例分析與討論