《甲方項目管理培訓》

甲方項目管理培訓

房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程管控，甚至還存在著分包情況，導致甲方面臨著各種間接風險和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項目管理人員工作素養(yǎng)及能力。

【參訓人員】

各項目經(jīng)理、項目骨干

【培訓時間】

1天

【培訓目標及收益】

☆ 甲方項目管理體系框架認識

☆ 提升甲方項目管理思維

☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；

☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。

【培訓特色】

十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐

五年咨詢及培訓實戰(zhàn)案例支撐

生動授課+實戰(zhàn)演練相結(jié)合

以客戶問題和需求為導向的定制化內(nèi)訓

培訓后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議

【培訓大綱】

1

前言：時代的挑戰(zhàn)與應對

1.1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)

1.3 應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇

1.4 設定個人課程學習目標

2 項目化管理概述

2.1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目

2.2 揭開項目面紗：項目屬性

2.3 觀點評述：一切都是項目？

3項目管理提升實戰(zhàn)培訓

3.1項目全過程管理概述

3.1.1 項目全過程的工作內(nèi)容

3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點

3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意

3.2
甲方項目管理實踐

3.2.1甲方啟動（項目可行性分析及招投標管理）

3.2.2甲方項目管理計劃

3.2.3甲方項目實施

3.2.4
甲方項目監(jiān)控

3.2.5項目驗收與評價

3.3甲方項目管理控制的關(guān)鍵點

3.3.1項目投資成本控制

3.3.2項目范圍控制

3.3.3項目變更控制

3.3.4項目評審和過程控制

3.3.5項目驗收和交付

3.4房地產(chǎn)項目管理的誤區(qū)討論

3.4.1
甲乙雙方的互信；

3.4.2
項目是乙方的事，不是甲方的事；

3.4.3關(guān)于關(guān)注技術(shù)細節(jié)的甲方；

3.4.4

甩手掌柜型的甲方；

3.4.5甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；

3.4.6如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；

3.4.7
如何應對乙方團隊的人員變化？

3.4.8
如何幫助乙方提高項目團隊的士氣？

4 房地產(chǎn)企業(yè)升級發(fā)展路徑

4.1 案例介紹：成為房地產(chǎn)標桿我們真正需要的是什么？

4.2 案例研討：地產(chǎn)公司管理的困惑

4.3 項目管理體系建設路徑

4.4房地產(chǎn)項目管理模型開發(fā)思路

附件一：師資介紹

陳永霞

高級管理培訓講師、管理咨詢總監(jiān)、高級合伙人  

項目化管理咨詢實戰(zhàn)第一人

企業(yè)聯(lián)合會咨詢部 專家組成員

IPMA國際認證的項目專家

南開大學工商管理碩士（MBA)  

擅長領(lǐng)域：項目化管理、項目管理

行業(yè)經(jīng)驗：醫(yī)藥研發(fā)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、一般制造、能源電力、工程建筑、能源化工

授課風格：

1、 體驗式教學，課程滿意率120%

2、 以問題解決和管理提升需求為導向的授課，貼近客戶方真實案例

3、 會有持續(xù)的服務提供給學員

服務經(jīng)驗：

? 擁有十三年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，海外大型項目主持工作經(jīng)驗，多年高級管理咨詢經(jīng)驗，多年管理培訓師經(jīng)驗。

? 多年來，為招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、北車集團、大唐電力集團、泰達投資集團、金信建安集團、鴻信裝飾、天士力集團等幾十家企業(yè)、數(shù)千人提供企業(yè)管理內(nèi)訓及咨詢服務。

獨家金牌課程：

《成功的項目管理》

《項目管理實戰(zhàn)沙盤》三階

《如何提升組織能力-項目管理體系建設訓練營》

《高層管理超凡競爭力-贏在未來的項目化管理》

《項目導向型企業(yè)之PMO組織建設》

核心咨詢服務方向：

項目管理體系規(guī)劃

PMO體系規(guī)劃

企業(yè)管理體系規(guī)劃

管理成就：

? 核心撰寫《企業(yè)項目化管理范式》一書，成為企業(yè)12年來第一位“突出貢獻獎”獲得者；

? 指導企業(yè)獲取項目管理界眾多獎項：唐車優(yōu)秀項目經(jīng)理獎、天士力研究院中國《項目管理成就獎》、天孚物業(yè)《中國項目管理實踐杰出成果獎》等獎項；

? 成為南開大學自然科學基金項目-《企業(yè)項目化管理組織合法性研究》項目組成員。

? 《項目管理技術(shù)》雜志特約評論員，企業(yè)項目化管理委員會委員，秘書處成員