《5S活動(dòng)推行高級(jí)研討會(huì)》

5S活動(dòng)推行高級(jí)研討會(huì)

邀  請(qǐng)  函

貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問(wèn)題困擾嗎：

設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；

擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；

不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；

到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，現(xiàn)場(chǎng)臟污不堪；

員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；

大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場(chǎng)后，簽單的機(jī)會(huì)就沒(méi)有了；

推行5S活動(dòng)總是“ 一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)、五不了了。”；

。。。。。。

整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。5S可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

研討會(huì)分享內(nèi)容要點(diǎn)：

圖片解析：工廠臟、亂、差

案例報(bào)告：煮熟的鴨子飛了

討論：1、為何要推行5 S

     2、為何5 S難持續(xù)

企業(yè)5 S推行的三大要訣

企業(yè)5 S推行的六大障礙

企業(yè)5 S推行的六大關(guān)鍵

學(xué)員與講師交流，互動(dòng)答疑

參與收獲：

深刻理解5S推行三大意義；

化解5S推行的困惑和障礙；

學(xué)習(xí)5S推行的步驟和工具；

借鑒分享行業(yè)5S管理經(jīng)驗(yàn)；

專家駐廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)診斷指導(dǎo)。

參加對(duì)象：

總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、5S活動(dòng)推行主席。

舉辦時(shí)間：

XX年XX月XX日，9：00～12：00

舉辦地址：

XX市XX區(qū)XX路XX號(hào)

主講老師介紹：

* X X管理咨詢公司      特邀講師

* 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理       咨詢顧問(wèn)

* 企業(yè)5S活動(dòng)推行      輔導(dǎo)顧問(wèn)

* 多家公司5S活動(dòng)      輔導(dǎo)顧問(wèn)

* 班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練   輔導(dǎo)顧問(wèn)

* 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

* 研究領(lǐng)域：

制造工廠5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)  

班組長(zhǎng)訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)