章節(jié) | 內(nèi)容與案例 | 輸出工具/表單 |
第一講：目視化管理 | 案例導(dǎo)入--視頻案例 |
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| - 目視化管理是暴露問題的手段
討論：企業(yè)為什么要進行目視化管理 個人—客戶—企業(yè)
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| - 目視化管理的運用范圍
- 目視化管理的理解重點
- 工廠全部門可視化管理活動
- 目視化管理范圍與作用
- 目視化管理的特征與基本規(guī)范
| 目視化模型圖 |
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| - 目視化管理與人的意識的關(guān)系
- 人類情報處理流程
- 為了減少判斷的誤判，盡量簡化輸入的信息
- 人類各器官接收信息的能力分布
- 好看的工廠重要嗎
案例：某企業(yè)目視化案例
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| 五、目視化管理的七要素 |
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第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解) | - 目視化管理的看板類型
- 管理板\紅牌\安燈\流程圖
- 警示線\提醒板\文字符號
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| - 看板與目視化的關(guān)系
- 目視化管理是以看板為載體
- 看板的主要類型
- 看板定義與作用
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| | 框架圖 |
| - 目視化管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用
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| | 目視化案例 |
| | 目視化案例 |
| | 目視化案例 |
| | 目視化案例 |
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| 十、目視管理道具的標(biāo)準(zhǔn)化 |
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| 十一、目視管理直接效果與措施 |
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第三講：目視化管理建立步驟與使用工具 | 一、目視化業(yè)務(wù)三階段與其達(dá)成水平 | 目視化模型 |
| 二、目視化管理建立的8個步驟—案例演練 第1步 :評估和選擇優(yōu)先進行目視化的區(qū)域 第2步 :了解當(dāng)前的信息需求情況 第3步 :了解當(dāng)前的信息溝通模式 第4步 :評估當(dāng)前的信息溝通模式 第5步 :設(shè)計未來的信息溝通模式系統(tǒng) 第6步 :決定合適的目視控制層級 第7步 :實施標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定區(qū)域責(zé)任人 第8步 :試運行并建立定期審核機制 現(xiàn)場演練：如何設(shè)計目視管理看板 | 信息溝通表 |
| 三、目視管理的幾大工具運用 1、顏色標(biāo)識 2、形跡管理（三定） 3、燈光（安東） 4、看板 5、紅牌作戰(zhàn) 6、定點攝影 案例分享：目視化管理案例分享 |
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總結(jié)，答疑 |
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