戴老師

戴朝昕老師簡介

1
基本信息：

?8年培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗、13年項目管理經(jīng)驗

?美國項目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMP）高級講師

?國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）高級顧問

?美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）行動學(xué)習(xí)促動師、培訓(xùn)管理師和培訓(xùn)師

?國際促動師協(xié)會(WFA)行動學(xué)習(xí)促動師

2
職業(yè)背景：

?2009年-2015年，任光環(huán)國際教育公司高級講師（兼職），負(fù)責(zé)項目咨詢、建立培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。同時負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程和項目管理實(shí)戰(zhàn)課程。

?1999年-2012年，任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司（上市公司）先后擔(dān)任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職務(wù)，具有13年企業(yè)項目集管理經(jīng)驗。負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項目集目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊維護(hù)項目，項目團(tuán)隊達(dá)150人，項目合同額達(dá)1500萬。

?1993-1999年，任廣百集團(tuán)新大新公司工程部主管，負(fù)責(zé)電氣工程項目管理。

3
榮譽(yù)業(yè)績：

?2013、2014年連續(xù)兩次榮獲《中國培訓(xùn)雜志》舉辦 “我是好講師”比賽，百強(qiáng)講師稱號。

?2014年1月-10月，廣發(fā)銀行信用卡中心基于PMO的組織級項目管理方案—建立分層次的組織級項目管理體系（PMO管理體系），實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目全生命周期管理（PLM），及時信息收集實(shí)現(xiàn)項目過程可視化，并通過項目信息整合實(shí)現(xiàn)對管理決策支持，以及提升項目經(jīng)理能力，獲得客戶好評。

?2013年6月-8月，中國南方電網(wǎng)處級干部實(shí)踐性問題咨詢項目二期（基于行動學(xué)習(xí)技術(shù)）—針對全面人力資源管理，包括但不限于人力資源管理頂層設(shè)計，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，人力資源管理相關(guān)制度、政策和目標(biāo)，公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)組織優(yōu)化，員工隊伍建設(shè)，人才隊伍建設(shè)，公司薪酬、福利相關(guān)制度建設(shè)等相關(guān)問題，獲得客戶92分好評。

?2013年4月-6月，中國南方電網(wǎng)處級干部實(shí)踐性問題咨詢項目一期（基于行動學(xué)習(xí)技術(shù)）—針對資產(chǎn)全生命周期管理，包括但不限于資產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計，資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、政策和目標(biāo)，資產(chǎn)全生命周期管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)劃、采購、建設(shè)、運(yùn)維、報廢等資產(chǎn)管理策略，全生命周期管理信息化建設(shè)，資產(chǎn)績效管理，資產(chǎn)表現(xiàn)監(jiān)控等相關(guān)問題，獲得客戶“實(shí)現(xiàn)了項目實(shí)施優(yōu)化和成效顯著化”和94分好評。

?2012年9月-12月，廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司研發(fā)中心的“軟件開發(fā)質(zhì)量提升項目”（基于行動學(xué)習(xí)技術(shù)），使軟件開發(fā)核心質(zhì)量指標(biāo)—缺陷率（失敗測試用例/所有經(jīng)過測試用例*100%）由95%下降到66.7%，得到了客戶高度好評。

?2011年-2012年開展的“行動學(xué)習(xí)技術(shù)為團(tuán)隊診斷開方”，突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)“學(xué)員課上時激動，課后感動，回到工作中沒行動”的悖論。成功實(shí)踐了行動學(xué)習(xí)為先鋒，傳統(tǒng)培訓(xùn)為后續(xù)部隊的高效學(xué)習(xí)模式。每次項目均獲得客戶A級評價。

?2009-2014年講授的項目管理PMP認(rèn)證課程（每期3個月、8.5天課程，150-120名學(xué)員），通過率達(dá)到85-90%（國內(nèi)通過率約為50%），榮獲2011和2013年度“亮劍講師”稱號。

?2010-2014年項目管理實(shí)戰(zhàn)課程均為A級評價。

?2005-2009年，帶隊參加廣州移動公司組織的合作伙伴技術(shù)論文競賽，三次獲得第一名，一次獲得第二名。其中2007年參賽論文《網(wǎng)絡(luò)類固定資產(chǎn)管理方法和流程的研究 》，得到客戶高度贊揚(yáng)，并作為廣州移動創(chuàng)新提案上報廣東移動公司。

4
核心課程：

1
項目管理：

?《成功項目管理-項目管理框架、方法與工具》

?《項目管理沙盤》

?《項目進(jìn)度管理》

?《項目質(zhì)量管理》

?《項目風(fēng)險管理》

?《項目人力資源管理》

?《項目干系人管理》

?《項目溝通管理》

?《項目經(jīng)理軟技能提升》

?《PMO（項目管理辦公室）的高效實(shí)踐》

?《PMP（美國項目管理專業(yè)認(rèn)證）課程》

2
問題分析與解決：

?《問題分析與解決-基于行動學(xué)習(xí)》

?《行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)-統(tǒng)一目標(biāo)突破瓶頸》

?《從技術(shù)走向管理》

?《中基層管理者管理技能提升》

5
授課風(fēng)格：

把培訓(xùn)做成“微咨詢”。具體是：課前除問卷調(diào)查全部學(xué)員外，還有電話訪談不少于1/3學(xué)員，課前形成學(xué)員小組案例。課中重點(diǎn)通過學(xué)員小組實(shí)際案例串接管理學(xué)工具方法，使課程既有理論框架，更有實(shí)際問題的顯性化落地成果產(chǎn)出。課后跟進(jìn)輔導(dǎo)6個月，直到學(xué)員把掌握課上工具。

課程具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)戰(zhàn)性。擅長運(yùn)用行動學(xué)習(xí)和案例教學(xué)，課程生動、深入淺出、深受學(xué)員喜愛。對項目管理、行動學(xué)習(xí)有較深研究，課程延展性強(qiáng)。

客戶滿意度高，同類課程客戶重復(fù)采購率達(dá)到3-4期。

6
部分知名客戶：

1
IT及通信類：中國移動廣東省、湖北省公司、南方基地、廣州、深圳、佛山、韶關(guān)、湛江分公司、中國聯(lián)合通信有限公司廣東分公司、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院、公誠管理咨詢有限公司、匯豐軟件開發(fā)(廣東)有限公司、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、廣州市道一信息技術(shù)有限公司、廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司、廣州瑞禾通訊技術(shù)有限公司、北京華瑞科技有限公司、廣州市曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、動網(wǎng)先鋒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、車聯(lián)網(wǎng)

2
金融類：中國銀行韶關(guān)市分行、中國工商銀行廣州市分行、中國建設(shè)銀行廣東省分行、廣發(fā)銀行信用卡中心

3
其他：中國南方電網(wǎng)、中國水電八局國際部、雅芳（中國）有限公司、廣東省供銷合作聯(lián)社、美的集團(tuán)有限公司、天鑫洋金業(yè)集團(tuán)有限公司

7
部分知名客戶授課列表：

8
部分知名客戶咨詢項目列表：